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LESS厨房微课堂第22课:LESS现场管理如何才能真正“全员参与”

来源: 时间:2019/1/29 12:21:19

LESS体系作为一种现场管理系统,在企业推进导入时,需要团队中的每一个人积极参与进来,各司其职,心往一处想,力往一处使,才能更好地实现导入目的。那么如何才能实现LESS现场管理的“全员参与”呢?本文将阐述一二:

、为什么要全员参与?

·  LESS体系导入,与团队及每个人息息相关,不是某个人或某个部门的事

·  从高层到基层,不同的岗位、不同的职能,需要密切配合,相互支持

·  目标一致、方向一致、节奏一致


二、怎么样才能做到真正全员参与LESS?

(一)有最高领导重视:一把手工程

·  一把手最清楚组织的战略方向,体系导入需要配合到整体战略意图

·  政策制定和资源调度更有效率

·  最高领导层成员,以身作则,发挥正向引导作用


(二)有专门组织机构:执行力强的LESS委员会

·  组建班子,团队作战,分工合作,权责分明

·  委员会的沟通汇报机制,工作方式

·  执行主席有拍板权,能够协调、调度委员会

(三)有明确目标任务:可达成、可衡量的目标任务

·  体系导入的目标要明确,可描述、可衡量、可达成,相关联、有时限(SMART原则)

·  目标可按时间分解、按部门分解、按子任务分解

·  凡任务必有责任人、监督人、完成时间


(四)有检查和激励机制:

·  定期检查,并根据检查结果进行激励(正激励、负激励),激励要及时

·  内部可分组PK,营造积极竞争的氛围

·  不同对象激励政策应有区别,且公示


(五)有充分的动员会议:

·  启动前,可召开恳谈会,倾听企业基层及关键岗位员工的需求和建议

·  在企业内部要有启动大会,仪式感将赋予活动独特的意义,便于推动

·  体系导入价值,对员工的益处,可通过会议说明

(六)把握好推进的节奏感:

·  循序渐进,步步为营,以小的成果激励产生更大的成果

·  及时发现推进过程中的消极问题,积极看待,正向引导

·  有意识地营造积极、快乐的氛围(完)